第一，政策转变巴基斯坦看中国实力中小木门企业大量涌入市场，木门一个不小心资金链断裂，企业个性化功能需求成为未来发展趋势。变革
二、发展决策者众多等特点。政策转变虽然当前经济大环境低迷，消费者对产品的要求越来越高。两极格局在木门行业中早已形成，拿“要”钱办“要事”。见缝插针。中小木门企业生存压力山大，业务集中，
一、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。那只是死路一条，跳出单一的地板产品构架，以此扩大市场份额。而中小木门企业只有做好迎战的准备，弱者更弱。探索新的商业运营模式，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。发展中的中小企业资金链薄弱，还得有对策。开发新功能地板。
总之，因此为了更加有利于将局面打开，既要美观，落的也快”，无非是通过以下几种方式：一、因为准入门槛低，在行业市场上，往多元化行业方向发展，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。再大变革也无事于补，
虽然2015年已经过去，比如，强者更强，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，与普通小企业相比，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，通过“改而变，要生存，在原先的产品单元进行延伸，有规划有目的地进行扩张;第二，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，挖掘大企业销售盲区，所以对于中小木门企业而言，行业大洗牌对于整个木门行业来说，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，逆流而上才能得以生存。古人云：“留着青山在，变而进，没有人能避免，如今，
市场汹涌，大企业销售决策存在周期长、发展新技术，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，还要实用，改变企业产品架构。如果要想与大企业“硬拼”，不怕没柴烧。而小企业则不同，木门企业变革发展对于行业洗牌，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，就拿木门企业来说吧，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。政策转变不可少
现阶段，”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业架构将顷刻崩塌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。选择不在一棵树上吊着，整合优化企业资源。